Premeňte chaos na proces a zastavte straty vo výrobe už o 8 týždňov
Ako Lean & Six Sigma coach stabilizujem výkon vašich procesov a znížim straty až o 25 %. Váš tím preberie zodpovednosť a vyrieši problémy skôr, než ohrozia váš zisk.
20+
rokov praxe
5 200+
vyškolených ľudí
98 %
spokojnosť
Získajte procesy,
ktoré fungujú, aj keď
práve nestojíte pri linke
Zoštíhlim vaše procesy metódami, ktoré fungujú v Toyote a poznáte ich ako Lean. Príručky nechajte v šanónoch, ja vám prinesiem skúsenosť.
Motivujem vašich ľudí tak, aby zmeny vytvárali sami. Aj bez ďalšej externej podpory.
Ukážem vám, ako a kedy povoliť opraty. Kedy je dobré preniesť na ľudí právomoci spolu so zodpovednosťou.
Klientom som ušetril
stovky tisíc eur
Straty vo výrobe nie sú nutné zlo, dajú sa zastaviť.
Prípadová štúdia: Eliminácia strát v Mondelez Bratislava
Problém: Variabilita vo výrobe spôsobovala firme stratu až 86K eur ročne.
Riešenie: Hĺbková analýza príčin a úprava váhového systému vo výrobe. Výrobné oddelenie prevzalo upravené zariadenie do výroby.
Výsledok: Straty klesli o 80 % už po prvom roku. Investícia do zmeny sa vrátila za pár týždňov.
Prípadová štúdia: IKEA – zníženie prestojov z 3 hodín na 30 minút
Problém: Každá zmena sortimentu na nábytkovej linke trvala až 3 hodiny, počas ktorých stroje stáli a ľudia čakali.
Riešenie: Odstránili sme chaos v postupe a nerovnomerné vyťaženie pracovníkov. Prepracovali sme logiku prestavenia tak, aby mal každý pracovník jasnú úlohu v presnom čase.
Výsledok: O 2,5 hodiny viac čistého výrobného času denne a úspora 30K eur ročne.
Vypočítajte si, o koľko dní môžete
mať výrobu v zisku
Kalkulačka
návratnosti workshopu
ROI — redukcia strát
* Výpočty sú orientačné. Skutočné výsledky závisia od komplexnosti problému, zapojenia tímu a internej implementácie.
Benchmark: Lean Six Sigma projekty dosahujú v praxi redukciu COPQ o 20–50 % (zdroj: Lean Six Sigma Institute, ASQ).
Preberte kontrolu
nad výkonom linky
Kým budú vaši ľudia stále čakať na pokyn, veci sa nepohnú. Ak chcete výsledky, tím musí prestať prenášať zodpovednosť na vás a začať reálne riadiť zverený úsek.
Zaviedli ste nový systém, ale po školení ho nikto nepoužíva?
Z workshopu si vaši zamestnanci neodnesú len poznámky. Nový spôsob práce si vyskúšajú na reálnej situácii. Pochopia jeho zmysel a začnú ho používať hneď v nasledujúcej zmene.
Výroba vám stagnuje, ale neviete to zmerať ani pomenovať?
Nespoliehajte sa na dojmy. Riaďte sa údajmi. Ukážem vám presný bod, kde pálite peniaze. Či je to v zlom plánovaní, logistike alebo v chybách na linke. Získate jasný obraz o tom, čo s tým urobiť a kto to má riešiť.
Chcete rásť, ale brzdí vás strach z delegovania a zmeny?
Dostanete objektívny pohľad zvonku a systém postavený na jasných kompetenciách. Výsledkom bude samostatný tím, ktorý udrží výkon a kvalitu aj bez vášho mikromanažmentu.
Pôjdeme na
to od podlahy
Praktické firemné workshopy
(1 – 2 dni)
Nestrácame čas teóriou. Riešime reálne situácie z vášho podniku, ktoré vás aktuálne brzdia. Vaši ľudia prestanú čakať na pokyny a začnú konať samostatne, bez neustálych otázok na vedenie.
Úžitok: Okamžité vyčistenie procesov a koniec prenášania zodpovednosti na vás.
Implementácia metódy
v praxi (8 týždňov)
Nasadíme vybraný LEAN nástroj do ostrej prevádzky. Prvé reálne výsledky a zrýchlenie
výroby uvidíte už počas prvých týždňov spolupráce. Žiadne čakanie na koniec „ďalšieho školenia“.
Úžitok: Prestanete byť jediným človekom vo firme, ktorý vie vyriešiť problém.
Mentoring pre manažment
Nie som kontrolór, ktorý príde ukazovať chyby. Naučím vás, ako delegovať zodpovednosť a viesť ľudí tak, aby prebrali iniciatívu. Získate viac času
a tím, na ktorý sa môžete na 100 % spoľahnúť.
Úžitok: Systém, ktorý vo firme zostane a bude zarábať aj po mojom odchode.
Vyberte si nástroj, ktorý zastaví
straty vo výrobe
Analýza potenciálnych rizík
metódou FMEA
Odlaďte chyby ešte pred spustením procesov
do ostrej prevádzky a ušetrite náklady.
Odhalíte slabý dizajn alebo výrobný postup.
Zhodnotíte riziká podľa ich závažnosti.
Získate kompletnú analýzu.
Znížite počet reklamácií.
Pre koho: Konštruktéri, procesní inžinieri, technológovia, kvalitári, projektoví manažéri.
Cena: od 700 € bez dph / 8 hodín / 1 deň
Trvanie: 1 – 3 dni podľa skúseností s metódou
Systematické
riešenie problémov
Odhaľte rýchlo príčinu opakovaných problémov vo výrobe, službách, logistike aj administratíve tak, aby k nim už nedochádzalo.
Získate podrobný popis problému.
Zistíte koreňovú príčinu osvedčeným postupom.
Odnesiete si vypracovaný report s postupom krokov.
Zavediete riešenie priamo do praxe podľa reportu.
Pre koho: Tímlídri, majstri, údržbári,
technológovia, kvalitári.
Cena: od 700 € bez dph / 8 hodín / 1 deň
Trvanie: 1 – 3 dni podľa skúseností s metódou
Analýza stromu porúch
Naučte sa identifikovať najslabšie články vo výrobe a vyhnite sa škodám skôr, ako nastanú.
Definujete nežiaducu situáciu,
ktorú budete analyzovať.
Zostavíte hierarchickú štruktúru zlyhania.
Predídete škodovým udalostiam.
Znížite poruchovosť systémov.
Pre koho: Pracovníci zodpovední za bezpečnosť kritických systémov, konštruktéri, technológovia, technici BOZP. Workshop je vhodným doplnkom k workshopu Analýza potenciálnych rizík.
Cena: od 700 € bez dph / 8 hodín / 1 deň
Trvanie: 1 – 3 dni podľa skúseností s metódou
Lean management
a eliminácia strát
Odstráňte zbytočné aktivity vo firme a využite existujúce kapacity na 100 %.
Identifikujete 8 druhov plytvania v procesoch.
Rozlíšite, ktoré aktivity prinášajú hodnotu a ktoré nie.
Naučíte sa definovať úlohy a priority na oddeleniach.
Získate plán eliminácie strát pre jednotlivé pracoviská.
Pre koho: Vedúci pracovníci spoločností, technológovia, procesní inžinieri. Workshop je vhodné kombinovať s workshopom Riadenie procesov štatistickými metódami.
Cena: od 700 € bez dph / 8 hodín / 1 deň
Trvanie: 5 – 10 dní podľa rozsahu problému
Riadenie procesov štatistickými metódami
Riadenie procesov štatistickými metódami Naučte sa správne používať nástroje a získajte stabilný výrobný proces s takmer nulovou chybovosťou.
Pochopíte dopad chybovosti v procesoch na kvalitu produktu.
Získate návrh, podľa ktorého stabilizujete proces.
Zvýšite zisk tým, že eliminujete vznik nepodarkov.
Znížite počet reklamácií od zákazníkov.
Pre koho: Vedúci pracovníci, kvalitári, procesní inžinieri, technológovia, údržbári, administratívni pracovníci. Workshop je vhodné kombinovať s workshopom Lean management.
Cena: od 700 € bez dph / 8 hodín / 1 deň
Trvanie: 3 – 5 dní podľa rozsahu problému
Investícia
do procesov,
ktorá sa vám vráti v číslach
Menej strát a odchýlok
Chyby vám neprerastú do reklamácií od zákazníkov
ani do drahých prestojov na linke.
Maximálne využitie kapacít
Získate vyšší výkon a plynulosť procesov
bez nutnosti hľadať nových zamestnancov.
Koniec odporu k zmenám
Keď sú jasné očakávania aj podpora zhora, ľudia
sa do riešení zapájajú aktívnejšie.
20 rokov v ostrej výrobe
„Nie som teoretik v kravate. Mám za sebou roky práce ako manažér zlepšovania procesov vo firmách z potravinárstva, automotive aj výroby nábytku. V praxi sa mi opakovane potvrdilo, že skutočný posun nevzniká len zavedením nového nástroja, ale až vtedy, keď ľudia v tíme pochopia jeho hlbší zmysel a dovolíte im ho použiť.
Verím, že chybovosť na linke nie je len technický problém, ale problém v komunikácii. Pretože ak vaši ľudia nechápu PREČO, nikdy nebudú riešiť AKO. Mojou úlohou je previesť vás aj váš tím touto zmenou tak, aby ste výsledky dokázali udržať dlhodobo.”
Ing. Tomáš Foltin
Lean & Six Sigma coach
Ambasádor mlean®
Firmy, ktoré otvorili
dvere zmene a efektívnej výrobe
Ja, vy a naša spolupráca s jasnými krokmi
Úvodný call alebo stretnutie
Zistíme, kde vám utekajú peniaze a ako vám ich môj prístup dokáže vrátiť späť.
Vhodný formát
Rýchly workshop, dlhodobý mentoring alebo priama implementácia na linke.
Riešenie v teréne
Budem s vaším tímom pracovať na reálnych
situáciách z prevádzky.
Udržateľný systém
Nastavíme procesy tak, aby ich vaši ľudia dokázali samostatne dodržiavať.
Vaše časté otázky
Workshop trvá 1 – 2 dni. Počas nich si váš tím osvojí konkrétnu tému, pochopí súvislosti a pracuje na reálnych situáciách. Je ideálny vtedy, keď potrebujete rýchlo získať spoločný súlad, pomenovať problém a nastaviť prvé kroky.
Implementácia vo firme je dlhodobejšia spolupráca. Pri nej sa priamo podieľam na zavádzaní vybraného riešenia do praxe. Niekedy nestačí len jednorazové školenie, ale treba postupne nastavovať spôsob práce, zapájať ľudí a dotiahnuť zmenu do každodenného fungovania.
Určite nie. Spolupracujem s rôznymi typmi firiem. Nezameriavam sa na veľkosť haly, ale na hľadanie skrytých rezerv vo výrobných aj nevýrobných procesoch. Dôležité je, či chcete problém reálne riešiť a preniesť zmenu do praxe. Ak vyrábate a máte pocit, že vaše náklady na nekvalitu sú príliš vysoké, môj prístup vám prinesie výsledky bez ohľadu na počet zamestnancov.
Formát nastavujeme tak, aby sme urýchlili výrobu, nie ju zastavili. Rozsah a zapojenie ľudí prispôsobujeme tomu, čo potrebujete vyriešiť a aké máte aktuálne výrobné plány.
Workshopy typicky trvajú 1 – 2 dni. Implementácia konkrétneho nástroja on site približne 8 týždňov.
Nástroje vyberám podľa toho, čo vo vašej situácii najrýchlejšie zastaví straty.
- Analýza a riadenie kvality – využívam FMEA podľa štandardov AIAG/VDA, SPC na stabilitu procesov a MSA na overenie presnosti meraní.
- Metodiky zlepšovania – implementujem overené systémy ako 5S, TPM, SMED na skrátenie prestojov a Kaizen na kontinuálne zlepšovanie.
- mlean® – nasadzujem špičkový softvér na digitalizáciu riadenia výroby. V reálnom čase monitoruje výkon liniek, audity a procesné odchýlky.
- Zdieľanie vedomostí – zavádzam TAG systém a OPL ako efektívne nástroje na okamžitú výmenu informácií a elimináciu chýb priamo na linke.
Zastavte straty
vo výrobe
už o 8 týždňov
Spoločne znížime náklady na nepodarky, odstránime zbytočné činnosti a uvoľníme skrytú kapacitu vašej výroby.
